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Jun 19, 2023

Arbeitnehmer sind möglicherweise weniger in der Lage, Ablenkungen nach dem WFH auszublenden

Arbeitnehmer hassen es, im Büro zu sein, insbesondere nachdem sie sich jahrelang daran gewöhnt haben, von zu Hause aus zu arbeiten. Eine Rückkehr ins Büro als Vollzeitbeschäftigter empfinden die Mitarbeiter als genauso schlimm wie eine Gehaltskürzung um 2 bis 3 Prozent, heißt es in einer Studie

Arbeitnehmer hassen es, im Büro zu sein, insbesondere nachdem sie sich jahrelang daran gewöhnt haben, von zu Hause aus zu arbeiten. Laut einem Bericht der US-Notenbank vom Mai empfinden Mitarbeiter die Rückkehr ins Büro als Vollzeitbeschäftigter genauso schlimm wie eine Gehaltskürzung um 2 bis 3 %. Und in einer Umfrage nach der anderen geben die Mitarbeiter immer wieder an, dass sie sich zu Hause produktiver fühlen als am Arbeitsplatz.

Aber ein Grund, warum das Ende der Fernarbeit zumindest im Moment so ärgerlich sein könnte, ist die Rückkehr all der kleinen Ärgernisse der Büroarbeit: belauschte Gespräche und Telefonanrufe, Geplauder von Kollegen und weniger praktische Einrichtungen.

Nach Jahren der Fernarbeit mangelt es den Mitarbeitern an der Fähigkeit, Ablenkungen auszublenden, was ihre Fähigkeit beeinträchtigt, Dinge zu erledigen, sagte S. Thomas Carmichael, Vorsitzender der Abteilung für Neurologie der UCLA, gegenüber dem Wall Street Journal. Und die einzige Möglichkeit, diese Fähigkeit zurückzugewinnen, besteht darin, mehr im Büro zu arbeiten: „Wenn wir nur sagen: ‚Das erledige ich, wenn ich zu Hause bin‘, lernen wir es nicht so gut“, fügte er hinzu .

Es sind nicht nur kleine Ablenkungen, die Mitarbeiter davon abhalten, ihre Arbeit zu erledigen. Die Rückkehr ins Büro bedeutet mehr Zusammenarbeit und damit mehr Besprechungen: Workday teilte Fortune zuvor mit, dass die in Besprechungen verbrachte Zeit um 24 % gestiegen sei, nachdem das HR-Softwareunternehmen von einem vollständig mobilen auf einen hybriden Arbeitsplan umgestellt habe.

Trotz der Ablenkungen wollen Unternehmensleiter ihre Mitarbeiter wieder an ihren Schreibtischen haben. Unternehmen und CEOs betonen zunehmend die Bedeutung der Zusammenarbeit, um ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen. Mark Zuckerberg, CEO von Meta, schlug im März vor, dass neue Ingenieure mit zumindest einiger persönlicher Arbeitserfahrung im Unternehmen „im Durchschnitt bessere Leistungen erbrachten als Personen, die aus der Ferne beigetreten sind“.

Und als Google seinen Mitarbeitern mitteilte, dass man die Anwesenheit im Büro bei Leistungsbeurteilungen berücksichtigen werde, schrieb der Personalvorstand des Unternehmens in einer internen E-Mail: „Es steht außer Frage, dass die Zusammenarbeit im selben Raum einen positiven Unterschied macht“, berichtete das Wall Street Journal Juni.

Experten sagen, dass die Zusammenarbeit aus der Ferne schwieriger ist als die Zusammenarbeit vor Ort. Wenn wir uns virtuell treffen, „verlieren wir die neuronale Grundlage der sozialen Interaktion in Echtzeit und wir erfassen keine Informationen über andere, die über die visuellen Informationen ihres Gesichts hinausgehen“, sagte Carmichael zuvor gegenüber Fortune.

Eine stärkere Zusammenarbeit könnte jedoch auf Kosten der Erledigung bestimmter Aufgaben während der Bürozeiten gehen, was bedeutet, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit am Ende mit nach Hause nehmen müssen. Laut Daten von Microsoft erleben Arbeitnehmer bereits einen „Triple-Peak-Tag“ mit Produktivitätssprüngen um 9 Uhr, 15 Uhr und 22 Uhr, da die Arbeitnehmer am Ende des Tages Aufgaben nachholen.

Diese Beschwerden tragen möglicherweise zum Unmut über die Rückkehr zur Präsenzarbeit bei. „Wenn wir jetzt ins Büro gehen, haben wir die Kontrafakten unseres Heimbüros“, sagte Laura M. Giurge, Professorin an der London School of Economics, die einen Kurs darüber unterrichtet, wie man die Zeit am Arbeitsplatz verbringt, gegenüber dem Wall Street Journal.

Während Arbeitnehmer argumentieren, dass sie zu Hause produktiver seien, sind ihre Arbeitgeber anderer Meinung. Mehrere Umfragen berichten, dass Manager während der Remote-Arbeit entweder keine Veränderung oder einen Rückgang der Produktivität feststellen.

Aktuelle Daten könnten die Behauptung stützen, dass Menschen im Büro produktiver sind. Laut einem vom National Bureau of Economic Research im Juli veröffentlichten Arbeitspapier, das von den Ökonomen Dave Atkin und Antoinette Schoar am MIT und Sumit verfasst wurde, waren Dateneingabearbeiter in Indien im Vergleich zu ihren Kollegen im Büro 18 % weniger produktiv, wenn sie zu Hause arbeiteten Shinde an der UCLA.

Schlimmer noch: Remote-Mitarbeiter, die remote arbeiten wollten, berichteten von größeren Produktivitätseinbußen zu Hause als im Büro im Vergleich zu denen, die das Büro bevorzugten. Die Forscher gehen davon aus, dass diejenigen, die lieber von zu Hause aus arbeiten, möglicherweise andere Aufgaben wie Familie und Kinderbetreuung haben, die sie von der Arbeit ablenken könnten.